Resultater fra lederundersøkelsen i 2024

Rapporten ble publisert i juni 2025, og konklusjonen var: Over halvparten av sykepleierne i lederutvalget har formell lederutdanning, og mange har lang ledererfaring. Omtrent hver fjerde sykepleierleder har vært gjennom store endringer som har medført nedbemanning de siste seks månedene. Samtidig er det nesten halvparten av førstelinjelederne som svarer at de har ubesatte sykepleierstillinger, 54 prosent i kommunene og 36 prosent i spesialisthelsetjenesten. Det er særlig høy andel blant ledere i kommunale sykehjem og hjemmetjenester som oppgir at de har ubesatte sykepleierstillinger, hhv. 65 og 60 prosent.

Over halvparten av lederutvalget oppgir at de fast ansatte har stor arbeidsbelastning, samtidig som det er store utfordringer med å finne kvalifiserte vikarer. Sykefraværet er høyt mange steder, og det er hyppig bruk av tilkallingsvikarer. 

Når vi spør om hva de vil gjøre for å løse utfordringene de står i, er det flest som svarer at de vil øke kompetansen blant de ansatte. Men på grunn av stor arbeidsbelastning på fast ansatte, høyt sykefravær og ubesatte stillinger er det lite rom for opplæring, trening og formell kompetanseheving.

Samlet sett viser rapporten at sykepleierlederne har stort ansvar og begrenset handlingsrom, samtidig som det er tydelige utfordringer knyttet til rekruttering og bemanning. Dette understreker behovet for å styrke støtten til sykepleierlederne, både gjennom økt beslutningsmyndighet og tiltak for å sikre tilstrekkelig bemanning i helsetjenestene.

For å opprettholde kvaliteten på tjenestene er det nødvendig å:

1. Øke budsjettene for å gi lederne større fleksibilitet og mulighet til å drive kompetanseutvikling for å møte kommende utfordringer, både i kommunale tjenester og i spesialisthelsetjenester.
2. Redusere arbeidsbelastningen og sykefraværet ved å tilføre tjenestene mer ressurser for å kunne ansatte mer helsepersonell og andre yrkesgrupper som kan avlaste helsepersonell.
3. Redusere lederspennet der det er for stort. Dette gjelder særlig i somatiske sengeposter, psykisk helsevern/TSB, kommunale sykehjem og hjemmetjenester. 
4. Styrke lederstøtten der det er behov, for eksempel med egne bemanningsansvarlige som ikke nødvendigvis trenger å være helsepersonell.
5. Bygge bedre nettverk for ledere på samme nivå for støtte, utveksling av erfaringer og diskusjoner om gode løsninger. Slike nettverk kan organiseres og driftes av noen som ikke nødvendigvis trenger å være helsepersonell

Les rapporten her: https://www.nsf.no/sites/default/files/2025-09/sintef-lederundersokelsen-2025.pdf